引言

高校人才引进已经进入“抢人大战”的时代。《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》明确提出加强高层次人才选拔培养、加快构建具有国际竞争力的博士后制度[1]。高校如何做好高层次人才引进？ 以下从战略到执行，提供全案解析。

一、战略层面：人才引进要与学科建设规划对齐

高层次人才引进不是“为引而引”，而是服务于学校的学科建设战略。

​战略对齐的三个问题​：

1. ​学科方向​：引进的人才是否支撑学校的重点学科发展方向？

2. ​梯队建设​：引进的人才是否能带动一个学科团队的建设？

3. ​长期价值​：引进的人才是否能持续产出高水平的学术成果？

二、执行层面一：精准画像——不要“什么都想要”

很多高校在人才引进中“什么都想要”——既要学术顶尖、又要教学优秀、还要有行政能力。这种“完美画像”往往导致招聘周期无限延长。

​精准画像的原则​：

• 区分“必备条件”与“加分条件”
• 根据学科特点确定评估重点（基础研究重论文、应用研究重转化）
• 设定合理的“画像区间”而非“画像点”

三、执行层面二：全球寻访——突破地域限制

高层次人才的寻访不应局限于国内。当前，高校作为申报主体，在引进海外人才方面有多个国家项目可申报，如中组部的海外高层次人才引进计划体系、国家自然科学基金委的 “海外优青”项目、教育部的“111计划”、人社部的“昆仑计划”和“博新计划”、工信部的“启明计划”等。而在发现和寻找人才方面，募格猎头的服务覆盖高校及科研机构，可协助高校在全球范围内精准寻访学科带头人和骨干教师。

四、执行层面三：柔性引进与全职引进的选择

不是所有高层次人才都适合全职引进。柔性引进（兼职、双聘、短期合作）也是一种有效方式。教育部等六部门2025年发布的文件明确要求“落实高校人才引进自主权，创新柔性引才机制”[2]。

五、执行层面四：引进后的“扶上马、送一程”

高层次人才引进的成功，50%在“引进”，50%在“融入”。引进后的支持包括：

• 科研启动支持​：实验室建设、设备采购、团队组建
• 学术环境融入​：参加学术会议、建立合作关系
• 生活保障​：住房、子女教育、配偶工作
• 发展通道​：清晰的职称晋升和学术发展路径

高校高层次人才引进的常见模式

结语

高校如何做好高层次人才引进？ 答案是战略对齐+精准画像+全球寻访+系统融入。高层次人才引进是高校发展的“牛鼻子”工程，需要系统化、专业化的操作体系。募格猎头深耕高校人才引进领域，通过自有硕博人才库和覆盖海内外的寻访网络，助力高校实现从“等凤来”到“主动引凤”的转变。

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最后更新：2026年8月

参考文献：

[1]《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》.2026/07/09. https://www.gov.cn/lianbo/202607/content_7074801.htm

[2]《关于加强新时代高校青年教师队伍建设的指导意见》.2025/11/05. https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/202511/content_7047185.htm